对包容和多样性的关注为欣赏和庆祝差异提供了一个框架,并创造了这样做的环境. 这为创造高水平的组织绩效提供了可能性. 对员工采取包容的行动可以减少排斥感,而这种排斥感往往会削弱员工的归属感. 当员工觉得在工作中不能做真实的自己时, 他们的工作满意度较低, 在工作中发现更少的意义,经常把一只脚放在门外. 能够区分“真正的包容”和“真正的包容”的组织. “表面包容”,并努力实现真正的包容,让员工有被包容的感觉, 参与和接受.

菲利普·吉布森, 温斯洛普大学财务规划总监,卡罗尔金融公司财务顾问, 回答诸如“作为一名倡导者意味着什么”这样的问题?以及“指导老师如何支持多样化的学生。?“帮助顾问们发现如何成为边缘化群体的倡导者.

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